獨立董事積極履職案例

3、推動管理層薪酬合理化

案例1

案例事實：某上市公司董事長薪酬高達 1000 余萬元，與房地產(chǎn)行業(yè)整體調(diào)整以及公司業(yè)績持續(xù)虧損較為不符，引發(fā)了市場的廣泛關注，出現(xiàn)負面輿情。公司獨立董事積極履職，推動公司優(yōu)化薪酬管理，監(jiān)督薪酬制度嚴格實施，取得了較好的效果。

主要做法：為消除公司董事長薪酬事件的負面影響，維護投資者利益，獨立董事與董事會薪酬委員會、其他董事和高級管理人員及公司人力資源管理部門進行多次深入交流，督促公司評估和優(yōu)化薪酬激勵制度，加強考核和約束。2023 年下半年公司完成董事會換屆選舉后，新老獨立董事針對公司薪酬管理制度和 2023 年董監(jiān)高薪酬情況充分交換意見。新任獨立董事進一步發(fā)揮獨立董事主體責任，要求公司管理層薪酬管理應與公司經(jīng)營業(yè)績相匹配、相掛鉤。在各獨立董事持續(xù)的努力和監(jiān)督下，2023 年該公司董事長薪酬大幅下降約 70%，整體薪酬水平也進一步降低，維護了公司和中小投資者利益，起到了積極示范效應。

（來源：他山咨詢）